Agence Google Shopping Dijon

J’avais sauté sur l’épisode et je n’avais pas été déçue. Je suis tellement ravie d’avoir eu la chance de bosser avec deux goat comme vous 🔥

Intéressé 😏

Effectivement, il ne faut pas confondre les deux, merci pour cette mise en lumière des différences Wladimir Delcros 😁

Si les employés passent pas la : je suis chaud pour écrire un truc sur le sujet. Contactez moi'

Oh yeah!! 💪

Flore PARE BOUZAEFF 😊

Le boss !

Bravo pour cette prise de conscience de la réalité! J’ai mis fin à ma période d’essai du fait que les missions, le management n’étaient pas conformes à ce qui m’avait été expliqué lors de mon entretien! Dans ce cas, l’employeur qui a menti sur le poste perd un employé, et l’employé qui a été dupé se retrouve sans rien car c’est volontaire de sa part d’avoir quitté le poste. Où est la logique là-dedans? L’employé doit donc payer pour se protéger des effets néfastes d’une entreprise qui l’a dupée????

Wladimir Delcros. Merci. C'est dingue. Ça me paraît même énorme.

Salut. Intéressé pour voir l’outil et essayer

Merci Florian Rosotte tu gères !! Wladimir curieux de voir ça même si la partie audit ne va pas m'intéresser mais le côté automatique liste oui

Intéressé

Une vision intéressante du MVP en 2024 dans cet article de Linear Un MVP sur un marché établi et un MVP sur un nouveau marché n’auront pas les mêmes objectifs de validation et n’auront pas le même niveau d’exigence côté users. https://linear.app/blog/rethinking-the-startup-mvp-building-a-competitive-product

L'humanité a commencé à faire des voitures avec les moyens mis à disposition, on peut re-décrire l'histoire comme étant une succession de MVP toujours plus aboutis, la pensée humaine à eu facilement accès à l'idée de "voiture autonome", mais dans les faits, les MVP ont été d'apporter des aides à la conduite. Et je distinguerai aussi qu'un MVP est livré au public en fonction du contexte, quand les enjeux ne sont pas si critiques que la santé et la sécurité des personnes, on peut prioriser la vitesse au détriment de la fiabilité. C'est un choix que chaque entreprise fait avec son contexte. Et rien n'empêche, et je suis d'accord avec toi, de mettre du soin à faire son MVP, pour l'image de marque.

c'est un game-changer MP

😂 j'adore l'image. En vrai ça reflète bien notre mode de vie. En ce moment je recherche plus de stabilité pro que de partir tous les 2 ou 3 ans.

Complètement d’accord

C'est tellement vrai 😂

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Excellent 🤣 En plus c'est vrai🤣🤣🤣

Très inspirant. Toutes mes félicitations et j'espère que vous saurez maintenir la barre et faire des millions de vues. ONE WAY, ne lâchez rien.

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Super !! Félicitations Wladimir 👌

Merci pour ce partage très vrai !

Intéressé de voir du contenu sur ça

Bravo Wladimir Delcros ! Hâte de voir ce que tu nous réserves là-bas 😉

Pat H. Agreed

Ses talents de Growth Hacking ont permis de développer le trafic et l’acquisition de leads. Pour SEO, SEA, Emailing, Growth Hacking… Wladimir est le Traffic Manager qu'il vous faut.

Cet épisode avec Brice c’est pépite ! Merci du partage Wladimir 🙏

Et y a certainement + d'ambiance sur tes posts que dans le Camp Nou 😂

J'ai eu la chance d'avoir Monsieur Delcros en tant que formateur sur le Growth Hacking lors de mon Master à Digital campus. Il a su me transmettre les clés essentielles et la compréhension adéquate pour avancer. Sa passion et sa patience sont une grande source de motivation. Merci encore et au plaisir de collaborer !

Argggg la CB expirée 🤬 À coupler avec un mail de prévention à j-15 Conseil hyper utile Wladimir 👌

Intéressé par une démo de Muzzo

Hey Wladimir Le FOMO est trop fort, bien joué. J’attends ton DM ;)

Ca me fait réfléchir qu'il faut que je change d'approche, clairement utiliser n8n n'est pas le plus efficient. Personnellement, j'ai fait ce choix car open-source, self-host, GDPR-compliant, et très peu cher dans le cadre associatif. Mais je mets vraiment du temps à mettre en place des choses, je ne suis pas super satisfait en termes de scalabilité ou redondance d'infra (si mon n8n tombe, rien ne prend le relais) et bien que ça fonctionne majoritairement très bien, je ne doute pas qu'on puisse aller bien plus vite avec d'autres outiles plus adaptés. https://www.inngest.com/ (mentionné ici) a l'air intéressant, mais ce que je cherche surtout à faire, c'est intégrer des systèmes entre eux très rapidement, via AI-Assistant, mais avec un contrôle fin du code généré et du fonctionnement logiciel/technique. (le tout, pas cher, RGPD-compliant, donc pas un truc américain/chinois)

Intéressant. Personnellement j'ai fais l'inverse d'une certaine manière. Par contre je garde toujours le code pour créer des api qui seront utilisé par n8n. Donc au final c'est un mixte des deux. Je pense aussi que ça dépend de ce que tu veux faire sur le long terme. En revanche une chose qui est sur, c'est que si tu veux avoir une flexibilité total, savoir coder est important. (J'inclus le vibe coding)

bien vu :)

Ah oui ça déconne pas ! Je veux bien savoir 😊

Excellent!