Meilleure Agence Google Shopping à Strasbourg

Merci beaucoup Wladimir pour ton soutien 🫶🏻 (Un peu de fioritures de temps à autre quand même ;)

Je suis totalement d'accord 👍

Oh yeah!! 💪

Merci Florian Rosotte tu gères !! Wladimir curieux de voir ça même si la partie audit ne va pas m'intéresser mais le côté automatique liste oui

Flore PARE BOUZAEFF 😊

En tout cas, la campagne de communication de Loué est géniale 👏👏

Hello hyper intéressant ! Merci pour le partage et chaud pour tester :)

Félicitations Wladimir, très cool d'avoir travaillé avec toi !! Bon courage pour ce nouveau challenge 💪

MP, je veux tester

Super !! Félicitations Wladimir 👌

Merci pour ce partage très vrai !

4 ans, toujours top 1 au classement malgré tous les boss qui t'ont succédés derrière. Delcros restera le maître précurseur incontesté, avec toujours un temps d'avance sur le marché. 👏

Absolument d'accord, le recrutement est un art, il nécessite une véritable compréhension des aspirations des candidats.

Complètement d’accord

Merci Wladimir ! C’est mon plaisir ! 🙂

Bravo pour ces 626,000 vues en 2 semaines

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Intéressant, tu as déjà fait des posts pour expliquer comment tu vibe codes, comment tu déploies?

Bravo pour ce nouveau défi !

Pat H. Agreed

Ce qui me choque le plus : c’est pas la techno, c’est qu’elle soit devenue aussi accessible... 😊

Ca me fait réfléchir qu'il faut que je change d'approche, clairement utiliser n8n n'est pas le plus efficient. Personnellement, j'ai fait ce choix car open-source, self-host, GDPR-compliant, et très peu cher dans le cadre associatif. Mais je mets vraiment du temps à mettre en place des choses, je ne suis pas super satisfait en termes de scalabilité ou redondance d'infra (si mon n8n tombe, rien ne prend le relais) et bien que ça fonctionne majoritairement très bien, je ne doute pas qu'on puisse aller bien plus vite avec d'autres outiles plus adaptés. https://www.inngest.com/ (mentionné ici) a l'air intéressant, mais ce que je cherche surtout à faire, c'est intégrer des systèmes entre eux très rapidement, via AI-Assistant, mais avec un contrôle fin du code généré et du fonctionnement logiciel/technique. (le tout, pas cher, RGPD-compliant, donc pas un truc américain/chinois)

C'est tellement vrai 😂

Effectivement, il ne faut pas confondre les deux, merci pour cette mise en lumière des différences Wladimir Delcros 😁

Intéressant de voir ce shift du no-code vers le code. Ta réflexion montre bien que l’outil compte moins que la finalité : automatiser, optimiser, générer de la valeur.

Je suis dans le biz depuis + de 20 ans. Le code m'a toujours manqué en tant que SEO. Mais j'ai des grosses connaissances. Par contre la Vibe code m'a ouvert d'autres portes justes énormes. Aujourd'hui je me suis mis à React, Vite, Node, Python, et je code ce dont j'ai besoin. 😍

Vision intéressante

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Je dit bravo !

Découvrir Discover pourrait vraiment changer la donne pour beaucoup dentreprises. Merci pour cette perspective !

🙋 je suis preneur pour essayer Wladimir !

c'est un game-changer MP

L'humanité a commencé à faire des voitures avec les moyens mis à disposition, on peut re-décrire l'histoire comme étant une succession de MVP toujours plus aboutis, la pensée humaine à eu facilement accès à l'idée de "voiture autonome", mais dans les faits, les MVP ont été d'apporter des aides à la conduite. Et je distinguerai aussi qu'un MVP est livré au public en fonction du contexte, quand les enjeux ne sont pas si critiques que la santé et la sécurité des personnes, on peut prioriser la vitesse au détriment de la fiabilité. C'est un choix que chaque entreprise fait avec son contexte. Et rien n'empêche, et je suis d'accord avec toi, de mettre du soin à faire son MVP, pour l'image de marque.

Wow, je suis totalement d'accord! Les entreprises qui ne valorisent pas leurs employés talentueux se tirent une balle dans le pied 🤔🔫

OK c’est intéressant, je ne connais pas bien ce système, mais les chiffres et les résultats que tu donnes donne envie d’en savoir plus

Très inspirant. Toutes mes félicitations et j'espère que vous saurez maintenir la barre et faire des millions de vues. ONE WAY, ne lâchez rien.

J'ai eu l'occasion de travailler avec Wladimir à CodinGame, où il était Growth Marketer et je l'ai vu évoluer pour ensuite prendre la direction du département Growth. J'ai été plus que ravi de cette rencontre. Pouvoir évoluer avec lui a été extrêmement enrichissant pour moi. Wladimir est très motivé, curieux, et persévérant. J'ai pu être témoin de son investissement dans le growth: ses questionnements, remise en question, ses recherches et tests de nouvelles méthodes, applications, logiciels, afin de toujours atteindre et dépasser ses objectifs. Son pragmatisme, sa vision, couplés à sa passion pour le growth font de lui un atout de taille pour toute boîte cherchant à booster sa croissance à vitesse grand V. De plus, Wladimir a un très bon sens relationnel, que ce soit avec ses collègues supérieurs ou les personnes qui travaillent sous son département, ce qui est primordial pour que l'équipe avance de l'avant. Je ne peux que recommander chaudement son profil et je sais qu'il sera un atout capital peu importe l'équipe qu'il rejoindra.

Je suis parfaitement d'accord. Pour qu'une relation professionnelle soit durable, il faut commencer par de la transparence. C'est la base !

Cet épisode avec Brice c’est pépite ! Merci du partage Wladimir 🙏

Consistency + Frequency + Quality = 💥 📈