Meilleure Agence Cold Email à Limoges

Wladimir Delcros totalement d'accord. Les entreprises arrive à recruter de la main d'oeuvre à moindres coûts.

Prestataire Adwords pour Stayhome, j’ai travaillé avec Wladimir sur les campagnes. Très méthodique, vision stratégique claire de l’activité; il a fait grandir le compte. Je recommande son expertise Adwords.

Absolument! 🙌 Il est très important de comprendre les objectifs, les aspirations et les valeurs des candidats pour recruter les bonnes personnes. En plus, en s'engageant à construire des relations durables avec les candidats, on peut les aider à réaliser leurs rêves. C'est une façon noble de recruter qui offre à chacun une chance de réussite et qui peut avoir un impact positif sur la vie des gens. 💪

L'humanité a commencé à faire des voitures avec les moyens mis à disposition, on peut re-décrire l'histoire comme étant une succession de MVP toujours plus aboutis, la pensée humaine à eu facilement accès à l'idée de "voiture autonome", mais dans les faits, les MVP ont été d'apporter des aides à la conduite. Et je distinguerai aussi qu'un MVP est livré au public en fonction du contexte, quand les enjeux ne sont pas si critiques que la santé et la sécurité des personnes, on peut prioriser la vitesse au détriment de la fiabilité. C'est un choix que chaque entreprise fait avec son contexte. Et rien n'empêche, et je suis d'accord avec toi, de mettre du soin à faire son MVP, pour l'image de marque.

Très intéressant! Je veux bien recevoir le playbook pour connaître ta méthode de mise en place des OKR

Une étude récente a révélé que 75% des employés sont des candidats passifs. Votre approche semble en phase avec cette réalité.

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

C'est tellement vrai 😂

Merci Wladimir ! C’est mon plaisir ! 🙂

C'est clair Wladimir Delcros 😃

La secret sauce doit être incroyable.. je suis intéressé

👍🏻pour les développeurs 🤩

Flore PARE BOUZAEFF 😊

Je suis d'accord avec toi qu'avoir un minimum de qualité dans ce qui sera produit peut-être un signe important sur le marché, mais c'est rarement ce qui fera le succès premier d'un produit. Dans le digital, un client n'achète pas, et surtout ne garde pas, un produit parce qu'il est beau. Il l'achète parce qu'il répond a un besoin. À vouloir trop polir et prendre son temps avant de confronter son produit aux clients, le risque de désalignement avec le marché augmente exponentiellement... La validité de l'exemple du skate jusqu'à la voiture dépend de la problématique au final. Si le problème est "aller efficacement et rapidement d'un point A a un point B", alors oui, ton skate répond à cette problématique, et les apprentissages te permettront de développer ta trottinette.

C'est malin, je vais tester ça rapidement.

Merci bcp de votre soutien

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Très inspirant. Toutes mes félicitations et j'espère que vous saurez maintenir la barre et faire des millions de vues. ONE WAY, ne lâchez rien.

Excellent 🤣 En plus c'est vrai🤣🤣🤣

Excellent! Bien joué Wladimir.

C'est super intéressant ! 🤔 C'est vrai que les réponses des clients peuvent être vachement trompeuses et influencées par des biais psychologiques. C'est pourquoi il est crucial de vraiment comprendre ce que les clients font réellement. Avec ton expérience Wladimir Delcros, qu'est-ce que tu mets en place concrètement pour observer et saisir ce que les clients font dans la vraie vie ? Suis un peu curieux des fois 😅

Comment ne pas être d'accord avec toi???

Très intéressant comme approche 👏 Je me demande toutefois quel est l’impact réel sur la visibilité dans les LLM eux-mêmes. Le graphique montre clairement une hausse des citations humaines, mais sait-on si les crawlers IA interprètent ce type de bouton comme un signal structuré ? Dans tous les cas, j’aime beaucoup l’idée de faciliter la citation proprement. Merci pour ce partage 🙌

Oh yeah!! 💪

Une vision intéressante du MVP en 2024 dans cet article de Linear Un MVP sur un marché établi et un MVP sur un nouveau marché n’auront pas les mêmes objectifs de validation et n’auront pas le même niveau d’exigence côté users. https://linear.app/blog/rethinking-the-startup-mvp-building-a-competitive-product

Bravo Wladimir ! congrats !

Chaud pour en savoir plus Wladimir Delcros

Je suis totalement d'accord ! Parfois, les événements d'entreprise peuvent sembler un peu forcés.

Très pertinent, je vois beaucoup de jeunes diplômés perdus. Mon conseil ? Ne vous limitez pas aux voies traditionnelles.

Bravo Wladimir Delcros

Balance la sauce - well done le FOMO

Consistency + Frequency + Quality = 💥 📈

Si les employés passent pas la : je suis chaud pour écrire un truc sur le sujet. Contactez moi'

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Bravo Wladimir Delcros !

Merci pour l'analyse, c'est super intéressant

Merci de votre partage, Wladimir

J'ai collaboré avec Wladimir à Digital Campus Montpellier, où il intervenait en growth hacking. Pédagogue, attentif et bienveillant, il maîtrise totalement son sujet. On appréciera les touches d'humour lors des examens !

Bravo Wladimir Delcros ! Hâte de voir ce que tu nous réserves là-bas 😉

merci Wladimir Delcros toujours au top !