Prospection multicanal à Paris

Une vision intéressante du MVP en 2024 dans cet article de Linear Un MVP sur un marché établi et un MVP sur un nouveau marché n’auront pas les mêmes objectifs de validation et n’auront pas le même niveau d’exigence côté users. https://linear.app/blog/rethinking-the-startup-mvp-building-a-competitive-product

Super !! Félicitations Wladimir 👌

Bravo Wladimir !

J'adore ce genre de bidouille Wladimir 🙏🏻 Est-ce que tu as des hacks sur la partie email étudiant ? Je pensais acheter un nom de domaine .school , faire une mini landing d'une fake school , générer un email. Car .edu inaccessible 😅

😂 j'adore l'image. En vrai ça reflète bien notre mode de vie. En ce moment je recherche plus de stabilité pro que de partir tous les 2 ou 3 ans.

Bravo Wladimir ! congrats !

C'est tellement vrai 😂

Bravo Wladimir !

C'est tellement vrai. Les clients qui vous apprécient vraiment seront prêts à payer ce que vous valez.

Très inspirant. Toutes mes félicitations et j'espère que vous saurez maintenir la barre et faire des millions de vues. ONE WAY, ne lâchez rien.

c'est malin comme approche mais pas certain que ça change bcp la donne. Pour être cité par les LLM il vaut mieux compter sur une bonne position sur google, avoir bcp de backlinks de sources UGC scrapées par les LLms Quora, Reddit, Directories.

Je suis parfaitement d'accord. Pour qu'une relation professionnelle soit durable, il faut commencer par de la transparence. C'est la base !

So true !!!!!

Bravo pour cette prise de conscience de la réalité! J’ai mis fin à ma période d’essai du fait que les missions, le management n’étaient pas conformes à ce qui m’avait été expliqué lors de mon entretien! Dans ce cas, l’employeur qui a menti sur le poste perd un employé, et l’employé qui a été dupé se retrouve sans rien car c’est volontaire de sa part d’avoir quitté le poste. Où est la logique là-dedans? L’employé doit donc payer pour se protéger des effets néfastes d’une entreprise qui l’a dupée????

Excellent! Bien joué Wladimir.

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

Merci de votre partage, Wladimir

C’est genial Wladimir Delcros . Did you experiment with this?

Curieux de voir ta secret sauce Wladimir :) Well done en tout cas !

Je suis entièrement d'accord!

Bravo ! Bon courage pour ce nouveau challenge.

L'humanité a commencé à faire des voitures avec les moyens mis à disposition, on peut re-décrire l'histoire comme étant une succession de MVP toujours plus aboutis, la pensée humaine à eu facilement accès à l'idée de "voiture autonome", mais dans les faits, les MVP ont été d'apporter des aides à la conduite. Et je distinguerai aussi qu'un MVP est livré au public en fonction du contexte, quand les enjeux ne sont pas si critiques que la santé et la sécurité des personnes, on peut prioriser la vitesse au détriment de la fiabilité. C'est un choix que chaque entreprise fait avec son contexte. Et rien n'empêche, et je suis d'accord avec toi, de mettre du soin à faire son MVP, pour l'image de marque.

Merci pour ce partage très vrai !

C'est clair Wladimir Delcros 😃

Je suis totalement d'accord 👍

Des cours percutants qui introduisent au mindset propre au growth hacking. Une bonne pédagogie agrémentée d'outils utiles et servie par des propos passionnés !

👍🏻pour les développeurs 🤩

Le boss !

J'espère bien découvrir la secret sauce 😀

Excellent tuto, merci pour le partage !

Pendant que tout le monde se bat pour maîtriser des algos qu’ils ne comprennent qu’à moitié, d’autres canaux restent grand ouverts. Et bizarrement personne ne s’y intéresse.

Complètement d’accord

j'adore Wladimir Delcros ! La même photo prise en Chine on aurait dit: les humains sont devenus des machines, ils auront bientôt une puce dans le cerveau.

Top Wladimir Delcros 👏💪

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Très intéressant! Je veux bien recevoir le playbook pour connaître ta méthode de mise en place des OKR

Excellent 🤣 En plus c'est vrai🤣🤣🤣

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

La secret sauce doit être incroyable.. je suis intéressé