Agence Paid Media à

Excellent!

Bravo Wlad ! Keep pushing

Ayant eu Wladimir comme professeur en 5ème année à Digital Campus, c’était un plaisir d’assister à ses cours. Pratique + théorie sur des sujets actuels; j’aurais aimé plus d’heures ! Je recommande pour son professionnalisme, sa sympathie et ses astuces.

Intéressant !! Bien joué

Merci pour l'analyse, c'est super intéressant

Bravo, je suis preneur de la secret sauce si vous voulez bien partager 😁

Intéressé par tout nouveau point de vue, tant est soit il qu’il soit bien argumenté et compréhensible.

Excellent! Bien joué Wladimir.

Bravo ! Je suis intéressée pour connaître ta recette Wladimir Delcros

Wladimir Delcros est un enseignant avec beaucoup d'anecdotes et de cas concrets qui permettent de mieux comprendre le Growth Hacking. Il m'a donné l'envie de pousser plus loin mon intérêt pour la matière. Je recommande vivement pour des formations !

Intéressant

merci Wladimir Delcros toujours au top !

Merci pour ce partage très informatif. C'est impressionnant de voir le nombre croissant de développeurs et la jeunesse dominante dans ce secteur. Cela montre à quel point la technologie et le développement sont essentiels pour notre avenir.

Argggg la CB expirée 🤬 À coupler avec un mail de prévention à j-15 Conseil hyper utile Wladimir 👌

Merci Florian Rosotte tu gères !! Wladimir curieux de voir ça même si la partie audit ne va pas m'intéresser mais le côté automatique liste oui

😂 j'adore l'image. En vrai ça reflète bien notre mode de vie. En ce moment je recherche plus de stabilité pro que de partir tous les 2 ou 3 ans.

J'ai eu l'occasion de travailler avec Wladimir à CodinGame, où il était Growth Marketer et je l'ai vu évoluer pour ensuite prendre la direction du département Growth. J'ai été plus que ravi de cette rencontre. Pouvoir évoluer avec lui a été extrêmement enrichissant pour moi. Wladimir est très motivé, curieux, et persévérant. J'ai pu être témoin de son investissement dans le growth: ses questionnements, remise en question, ses recherches et tests de nouvelles méthodes, applications, logiciels, afin de toujours atteindre et dépasser ses objectifs. Son pragmatisme, sa vision, couplés à sa passion pour le growth font de lui un atout de taille pour toute boîte cherchant à booster sa croissance à vitesse grand V. De plus, Wladimir a un très bon sens relationnel, que ce soit avec ses collègues supérieurs ou les personnes qui travaillent sous son département, ce qui est primordial pour que l'équipe avance de l'avant. Je ne peux que recommander chaudement son profil et je sais qu'il sera un atout capital peu importe l'équipe qu'il rejoindra.

C'est tellement vrai 😂

🤩

Ses talents de Growth Hacking ont permis de développer le trafic et l’acquisition de leads. Pour SEO, SEA, Emailing, Growth Hacking… Wladimir est le Traffic Manager qu'il vous faut.

Bravo à toute l'équipe de Muzzo.io pour le lancement de la nouvelle version du site web ! C'est une étape importante et je suis sûr qu'elle apportera de grandes choses.

Entièrement d’accord 😌

La secret sauce doit être incroyable.. je suis intéressé

Le boss !

Bravo Wladimir Delcros

Je suis d'accord avec toi qu'avoir un minimum de qualité dans ce qui sera produit peut-être un signe important sur le marché, mais c'est rarement ce qui fera le succès premier d'un produit. Dans le digital, un client n'achète pas, et surtout ne garde pas, un produit parce qu'il est beau. Il l'achète parce qu'il répond a un besoin. À vouloir trop polir et prendre son temps avant de confronter son produit aux clients, le risque de désalignement avec le marché augmente exponentiellement... La validité de l'exemple du skate jusqu'à la voiture dépend de la problématique au final. Si le problème est "aller efficacement et rapidement d'un point A a un point B", alors oui, ton skate répond à cette problématique, et les apprentissages te permettront de développer ta trottinette.

Si les employés passent pas la : je suis chaud pour écrire un truc sur le sujet. Contactez moi'

Très intéressant! Je veux bien recevoir le playbook pour connaître ta méthode de mise en place des OKR

Merci bcp de votre soutien

Dans un premier temps, se poser et discuter. Si pas d'accord trouvé, à ce moment là....

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.

Well done Wladimir Delcros ! Good luck pour cette nouvelle aventure !

Vision intéressante

Absolument! 🙌 Il est très important de comprendre les objectifs, les aspirations et les valeurs des candidats pour recruter les bonnes personnes. En plus, en s'engageant à construire des relations durables avec les candidats, on peut les aider à réaliser leurs rêves. C'est une façon noble de recruter qui offre à chacun une chance de réussite et qui peut avoir un impact positif sur la vie des gens. 💪

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Merci de votre partage, Wladimir

Top, merci pour l'astuce ! Je viens de tester et c'est Veo 2 qui est proposé dans l'offre étudiante sur le site US (qui est bien gratuite pendant 12 mois). Par contre, il y a bien un accès à Veo 3 (en version limité) :)

C’est genial Wladimir Delcros . Did you experiment with this?