Agence Google Ads à

Absolument! 🙌 Il est très important de comprendre les objectifs, les aspirations et les valeurs des candidats pour recruter les bonnes personnes. En plus, en s'engageant à construire des relations durables avec les candidats, on peut les aider à réaliser leurs rêves. C'est une façon noble de recruter qui offre à chacun une chance de réussite et qui peut avoir un impact positif sur la vie des gens. 💪

OK c’est intéressant, je ne connais pas bien ce système, mais les chiffres et les résultats que tu donnes donne envie d’en savoir plus

Wladimir Delcros merci !

Merci pour ce partage très vrai !

J’aime beaucoup cette réflexion. Le no-code a son utilité pour tester ou aller vite, mais c’est vrai que le code permet de passer à un autre niveau. Merci d’avoir partagé 🙌

So true !!!!!

Intéressant Wladimir Delcros . Est-ce-qu'il y a des différences avec Manus ?

Une vision intéressante du MVP en 2024 dans cet article de Linear Un MVP sur un marché établi et un MVP sur un nouveau marché n’auront pas les mêmes objectifs de validation et n’auront pas le même niveau d’exigence côté users. https://linear.app/blog/rethinking-the-startup-mvp-building-a-competitive-product

Bonjour, je serais intéressé par ce tableau !

Bravo pour ces vues impressionnantes ! Partagerais-tu la secret sauce ? 😁

Tellement vrai… ne sacrifier pas votre santé sous toutes ses formes pour prouver votre valeur

Je suis dans le biz depuis + de 20 ans. Le code m'a toujours manqué en tant que SEO. Mais j'ai des grosses connaissances. Par contre la Vibe code m'a ouvert d'autres portes justes énormes. Aujourd'hui je me suis mis à React, Vite, Node, Python, et je code ce dont j'ai besoin. 😍

Dans un premier temps, se poser et discuter. Si pas d'accord trouvé, à ce moment là....

Intéressé 😏

Intéressant comme approche, mais valable surtout si tu es le seul user non ? Je code aussi souvent mes propres automations, mais si ton équipe doit éditer un flow ça complexifie je trouve.

Très chaud pour tester ça !

Wladimir Delcros Encore faut-il être capable de s’auto-évaluer correctement. Il ne suffit pas de « penser » ne pas avoir la bonne rémunération pour que le choix du départ soit intelligent. Certains ont une trop haute opinion d’eux-mêmes et cela biaise leur jugement quant à leur rémunération. Que pensez-vous d’un collaborateur qui vient vous demander une augmentation avec comme seul et unique argument le fait que sa maman lui a offert une bmw et que maintenant il a besoin de plus d’argent pour l’entretenir ? Il est effectivement parti mais il a perdu en rémunération dans son nouveau job. Ce post donne beaucoup de crédit à la génération « je veux être » qui ont beaucoup trop de prétentions mais qui ne propose aucune contrepartie, ni aucune volonté de progresser professionnellement, comme si les augmentations de salaires étaient un dû. Bien sûr, il faut apporter de la nuance et tous les entrepreneurs ne jouent pas le jeu. Je ne doute pas que certain se donnent a font dans leurs jobs pour un employeur qui leur laisse des miettes. Pour cela, le choix du départ est effectivement judicieux.

Absolument d'accord, le recrutement est un art, il nécessite une véritable compréhension des aspirations des candidats.

Bravo Wladimir Delcros ! Hâte de voir ce que tu nous réserves là-bas 😉

Belle illustration. Je valide ta réflexion ! J'apporterai en complément mon retour personnel si tu le permets : Changer pour d'autres horizons ne passe pas obligatoirement par la case rémunération. Le bonheur, l'autonomie, le respect, la confiance, le développement personnel... sont aussi des briques à prendre en compte. Changer pour moins mais changer pour mieux est aussi important. La valeur de notre vie ne se résume pas qu'aux chiffres en bas à droite de notre bulletin de salaire 😉

Tellement triste mais réellement vrai. J’adore l’inspiration.

c'est un game-changer MP

Bravo Wladimir !

Évidemment intéressé

Intéressant de voir ce shift du no-code vers le code. Ta réflexion montre bien que l’outil compte moins que la finalité : automatiser, optimiser, générer de la valeur.

interested!

Flore PARE BOUZAEFF 😊

Bravo pour cette prise de conscience de la réalité! J’ai mis fin à ma période d’essai du fait que les missions, le management n’étaient pas conformes à ce qui m’avait été expliqué lors de mon entretien! Dans ce cas, l’employeur qui a menti sur le poste perd un employé, et l’employé qui a été dupé se retrouve sans rien car c’est volontaire de sa part d’avoir quitté le poste. Où est la logique là-dedans? L’employé doit donc payer pour se protéger des effets néfastes d’une entreprise qui l’a dupée????

J'aime bien n8n mais je n'ai pas ton level car je débute. Peut-être aurais-je le même avis dans quelques mois ou projets 😉

Enfin un retour intéressent. N8N c'est top pour comprendre un workflow, c'est très graphique, c'est très visuel mais si on veut faire des trucs un peu chiadé du code c'est bcp mieux.

Chaud de tester ça 😉

Intéressant, tu as déjà fait des posts pour expliquer comment tu vibe codes, comment tu déploies?

MP, je veux tester

En tout cas, la campagne de communication de Loué est géniale 👏👏

Je suis parfaitement d'accord. Pour qu'une relation professionnelle soit durable, il faut commencer par de la transparence. C'est la base !

😂 j'adore l'image. En vrai ça reflète bien notre mode de vie. En ce moment je recherche plus de stabilité pro que de partir tous les 2 ou 3 ans.

Entièrement d'accord ! L'ère du "juste assez bon" est révolue. Dans un marché saturé, il est essentiel de se démarquer dès le premier jour. Un MVP doit certes être viable et minimal, mais cela ne signifie pas qu'il doive être une version tronquée de la vision finale. Investir dans une user experience de qualité dès le début peut fortement accélérer l'acquisition

Félicitations Wladimir, très cool d'avoir travaillé avec toi !! Bon courage pour ce nouveau challenge 💪

Well done Wladimir Delcros ! Good luck pour cette nouvelle aventure !

Je comprends ton point de vue et je suis d'accord sur certains points. J'ai envie de partager mon point de vue pour le plaisir d'échanger ✌️ alors, je trouve perso, que ce n'est ni la voiture, ni le skateboard que l'on vend, mais plutôt l'opportunité et l'expérience de se déplacer d'un problème (point A) à une solution de valeur (point B). Dans le cas d'un produit ou service numérique, cette valeur réside avant tout dans les fonctionnalités essentielles, qui n'ont pas besoin d'être parfaites ou complexes, mais doivent impérativement résoudre le problème fondamental du client. Identifier ce problème est le premier défi majeur ; le concevoir de manière simple et rapide constitue le deuxième. Le troisième est de le mettre en œuvre rapidement pour, par la suite, pouvoir l'adapter et le scaler facilement. Tout cela pour dire que la roue n'est pas essentielle, contrairement au skateboard qui permet de naviguer du point A au point B. Cela nécessite de se concentrer sur un segment restreint de notre clientèle (Friends & family) pour tester le parcours, saisir les opportunités et évaluer les risques. C'est une méthode pour explorer sur le terrain l'efficacité des premières fonctionnalités essentielles (vitales) et minimales.